7 月 18 日上午，湖南中天青鼎工程科技股份有限公司2025年度年中工作會議在公司大會議室順利召開?？偨浝韽堅腊矃f公司中高層以及全體員工齊聚一堂，共同回顧上半年工作成效，剖析當前發(fā)展態(tài)勢，擘畫未來發(fā)展藍圖。
會上，各部門負責人首先依次就上半年工作開展情況進行了全面總結匯報。經營部匯報了上半年市場拓展成果、客戶開發(fā)情況、銷售額達成情況，技術部圍繞核心技術攻關、新產品研發(fā)進度及技術成果轉化等方面展開闡述，詳細介紹了在關鍵技術領域取得的突破以及面臨的技術難題；工程部聚焦項目完成情況、效率提升、成本控制等內容，分析了項目實施過程中的優(yōu)勢與不足。各部門的匯報內容詳實、數據準確，為會議的深入推進奠定了堅實基礎。
隨后，總經理張岳安發(fā)表總結講話，傳遞出扎根務實、聚力前行的企業(yè)精神，為公司高質量發(fā)展注入深刻內在邏輯與行動指引。
張總首先通過兩個視頻的分享引出扁平化管理理念，直指管理效能核心。他強調管理層與基層員工都需深入一線、扎根具體事務，這種“沉浸式” 工作方式不僅是了解市場、對接客戶的有效途徑，更是打破層級壁壘、激活組織活力的關鍵。
在利益分配與職業(yè)態(tài)度層面，明確了“增量優(yōu)先”的分配邏輯，提出以行業(yè)基準為前提，清晰界定價值創(chuàng)造標準，引導員工在超越基礎目標的奮斗中實現個人與企業(yè)共贏。跳出“唯薪酬論”誤區(qū)，直指企業(yè)文化與共識凝聚的核心價值，認為真正的人才留存源于企業(yè)能否構建契合個體發(fā)展的精神土壤，為公司軟實力建設提供深層思路。
面向未來，張總提出五點要求，構建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立體框架：提升專業(yè)素養(yǎng)是夯實技術根基的永恒命題，堅守職業(yè)道德是商業(yè)行為的底線準則，廣泛宣傳交流是打開發(fā)展格局的必然選擇，中高層與員工共同深入一線是踐行扁平化管理的行動體現，珍惜當前發(fā)展態(tài)勢是凝聚團隊共識、共赴長遠的精神動員。這些要求環(huán)環(huán)相扣，既立足當下項目執(zhí)行與團隊建設，又著眼未來行業(yè)競爭與企業(yè)生命力，展現公司在良性發(fā)展軌道上追求“高質量、可持續(xù)”的決心。
最后，會議進入表彰環(huán)節(jié)，對上半年工作中表現優(yōu)異的個人和團隊進行了隆重表彰。此次表彰依據工作業(yè)績、團隊協作、創(chuàng)新貢獻等多維度評選標準，共評選出“優(yōu)秀員工”4 名、“團隊獎”3 個。他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，以專業(yè)能力和責任擔當為項目推進和業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。公司領導為獲獎個人和團隊頒發(fā)了榮譽證書與獎金，以此激勵全體員工以先進為榜樣，在工作中勇挑重擔、追求卓越。
